Образовательное учреждение – численность управляющей компании в Москве – 1500 сотрудников (в подчинении — 5-7 сотрудников)
- Создание оптимальной организационной структуры управления по работе с персоналом
- Организация работы с персоналом в соответствии с целями и задачами компании, эффективное использование трудового потенциала сотрудников. Отслеживание метрик производительности и текучести
- Создание эффективной системы обучения и развития персонала
- Контроль и обеспечение укомплектованности квалифицированными кадрами
- Проведение интервью с кандидатами на ключевые позиции
- Внедрение современных методов адаптации персонала. Формирование и развитие кадрового резерва, создание системы управления карьерой
- Разработка кадровых политик, ЛНА (стандартов, регламентов, положений и т.п.)
- Организационное развитие, оптимизация численности персонала
- Автоматизация кадровых процессов
- Разработка и внедрение системы оценки эффективности и повышения производительности труда. Работа с мотивацией сотрудников
- Обеспечение эффективных двухсторонних внутренних коммуникаций (включая обратную связь) между руководителями подразделений, HR подразделением и сотрудниками
- Участие в определении пересмотра заработной платы работников, согласование с руководителями подразделений
- Поддержание коммуникации с сотрудниками по вопросам применения и реализации ЛНА по компенсациям и льготам
- Построение корпоративной культуры, внутренний PR
- Работа с HR-брендом, формирование и поддержание положительного имиджа работодателя
- Организация ведения кадрового документооборота с учетом специфики образовательной, академической сферы
