Employee-driven — это концепция самообучающейся организации, в которой сами сотрудники изучают, создают и внедряют методы и инструменты работы. Это самый эффективный способ внедрения обучения в компании. Этапы внедрения и элементы системы указаны на данной странице.
В компании необходима функция внутреннего тренерства или наставничества для быстрого обучения и ввода в должность новых сотрудников, передачи опыта от более квалифицированных сотрудников.
Компания должна ценить и разрабатывать программы поощрения для признания вклада внутренних тренеров в сохранение экспертизы компании.
Цифровые методы обучения помогают организовать непрерывный процесс развития необходимых компетенций сотрудника. Важный инструмент в этом направлении — цифровой Индивидуальный план развития сотрудника, в котором настроен выбор различных методов и форм обучения с учетом сроков и оценки по итогам его выполнения. Запуск обучения в формате электронных курсов помогает охватить обширную целевую аудиторию и произвести замеры полученных знаний по итогам обучения.
